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                探微建筑工程中施工材料的管理

                來源:未知
                 

                 

                  [擒要]在建筑工程施工過程中,施工材料在整個工程投資過程中占有很大比重,對工程遣價和質量戶生重要影響。因此,本文首先分析了建筑工程材料在管理過程中存在的問題,接著針對如何加強建筑工程施工材料的管理展開論述。
                  [關鍵詞]建筑工程;施工材料;控制管理
                  作者:張先雷
                  
                  
                  在通常情況下,材料是建筑工程重要的組成材料,對工程質量和造價產生極為重要的影響。在建筑工程施工過程中,施工材料管理可以有效控制材料價格,降低投資成本,保證材料的經濟合理;最大限度的節約材料,防止過度消耗,增加建筑工程施工單位的利潤和效益。
                  一、建筑工程材料管理存在的問題
                  就目前而言,在建筑工程施工過程中,有的施工現場管理比較混亂,沒有進行科學的規劃和布局,導致經常出現一些材料短缺的情況在一定程度上影響了工程施工進度,有的施工材料在采購過程中,價格比較高,增加了施工成本,有的施工材料達不到標準,影響了建筑工程施工質量。
                  (一)材料管理人員素質比較低隨著建筑行業的迅速發展,建筑規模不斷擴大,建筑工程數量不斷增多,在很大程度上導致了工程材料管理人員的短缺。但是在建筑工程施工管理中,有的施工單位為了節約成本,沒有對材料管理人員進行嚴格有效的培訓,沒有形成很好的責任心,素質偏低,無法完全按照規程進行管理,不利于材料管理的科學化和合理化,在很大程度上限制了建筑工程施工順利進行。
                  (二)采購和管理責任不明確在施工過程中,材料的采購資金占有很大比重,對施工能否正常運行產生直接的影響。就目前而言,建筑工程施工采用集團公司和子公司物資供應中心的兩級供應模式,但是受到多種因素的影響,沒有大批次的采購,同時存在欠款采購的情況,因此要利用中間的供應商幫助進行采購,這在很大程度上增加了材料的價格,同時提高了建筑工程的造價和成本。
                  (三)沒有進行科學合理的規劃有的施工單位在施工過程中,在采購建筑工程材料過程中,比較盲目和片面,缺乏合理性,沒有進行科學規劃,再很大程度上增加了建筑工程的施工成本,影響了建筑工程施工進度。對材料分類不明確,導致在施工過程中,經常出現發料混亂的情況;還有的施工單位在進行收料和卸料過程中不及時,導致材料出現一定程度的積壓,增加了儲存養護的費用。同時沒有采用限額領料的制度,無法從根本上控制施工材料的使用,導致出現一定的浪費,降低了工程施工質量。
                  二、加強奠筑工程施工材料管理的措施
                  為了保證建筑工程施工質量,降低建筑工程施工成本,在施工過程中,要采取有效措施對建筑工程材料進行及時有效管理。
                  (一)要對建筑材料進行合理采購施工單位要加強對材料管理人員培訓力度,最大限度的提高他們的綜合管理素質和業務水平,從而建立一支高效的專業化材料管理隊伍,不斷滿足建筑工程施工需要,幫助施工企業獲得良好的經濟效益和利潤。同時提高材料的采購效益,材料管理人員要采集各方面有關材料的信息,對工程材料采購過程和計劃進行合理的規劃,在保證材料質量的前提下,不斷降低建筑工程施工成本,滿足建筑工程施工的需要,提高施工單位的效益。
                  1、要建立相應的材料采購管理小組,建立良好的管理機制和機構,有效的降低采購成本;同時采購人員要做好相應的市場需求分析,對采購材料的品種、數量、時間等做好規劃和計劃,避免盲目性,為建筑工程施工做好的相應的準備。管理人員要對當前建材市場進行有效的分析,掌握好市場動態,為施工單位提供及時有效的價格信息。
                  2、對材料的采購批量進行合理安排。管理人員要在保證滿足建筑工程需要的前提下,按照既定的采購計劃,批量進行材料的采購,保證不斷降低成本。首先,要控制好進行材料的采購時機,根據市場情況,確定采購的價格,其次,要對材料的采購批次和數量進行科學合理的安排,最大限度的降低材料的運輸和裝卸的費用。要不斷優化人員配置,對采購人員進行有效控制,最大限度發揮采購人員的潛能。
                  3、對材料的消耗進行控制。施工單位要根據工程量,控制好材料的消耗。在施工過程中藥根據施工的具體情況,給各部門和施工小組規定消耗材料的數量,對材料使用數量進行限額規定。同時施工單位要組織相關人員對材料使用進行合理地指導和幫助,對出現不必要的消耗,要及時進行管理和糾正。如果遇到施工的特殊情況,要根據實際情況進行合理地調整,進行增加或者減少,保證工程施工順林進行。因此,為了降低施工成本,施工單位要采取有效措施,降低材料的消耗。
                  (二)要加強對施工材料的檢測要根據施工計劃和施工技術,對進場的施工材料進行合理的安置,按照不用品種和規格分別進行堆放,做好防雨和防潮措施,避免材料出現變質或者銹蝕的情況。對于需要進行實驗的工程,要及時出具實驗報告,為保證施工質量提供必要的依據。
                  1、在進行鋼筋原料檢測過程中,要對廠別、爐號格以及交貨狀態和進場時間進行檢測,是否屬于同一時間t要建立合理的驗收批次,然后進行檢測,對鋼筋的物理性能和化學成分分別進行重點的檢驗,如果一項出現不合格的情況,要采用雙倍試件進行復檢,同時還有一項出現不合格的情況,進人施工現場的鋼筋質量就無法達到施工要求,就不能在投入到施工過程中,另外還要做好相應的處理報告。
                  2、在進行袋裝水泥和散裝水泥檢測過程中,同樣要對廠家、標號、生產日期進行詳細嚴格的檢測,以一次進場的統一出廠編號的水泥為一批進行檢測,建立合理的驗收批次,控制好檢測的頻率,避免出現遺漏的情況,保證水泥的質量,尤其要注意水泥的有效期,必要的時候要進行適當的復檢,在施工過程中使用的水泥不能超出有效期。
                  3、在進行砂石和卵石檢測過程中,要對產地、規格和進行檢測,按照一定的立方米或者噸數設置合理的驗收批,保證滿足設計要求和施工標準。在施工過程中。
                  4、對于混凝土中需要的鋼筋種類和直徑進行嚴格的檢測,尤其對焊條和預埋件的品種和規格進行檢查,保證符合設計要求。
                  5、在進行檢測過程中,要做好的相應的監督,避免質量達不到要求或者有質量問題的材料禁止進入到施工現場,保證時時刻刻掌握材料質量的動態情況,及時合理的發現施工過程中出現的安全隱患或者質量問題。
                  6、在儲存材料過程中,要做好分類,嚴格按照三檢制度執行,遵循相應的標準,保證施工材料時刻處在可控制的狀態,避免出現損害的情況,造成經濟損失。
                  三、結語
                  綜上所述,在建筑工程施工過程中,材料費用在整個工程投資中占有很大的比重,直接影響到施工單位的經濟效益和利潤,因此,施工單位加強對建筑工程材料的管理和檢測,從而保證建筑工程施工質量,保證施工進度,提高施工單位經濟效益和利潤,促進施工單位的良陛發展。
                  
                  
                  參考文獻
                  [1]閩嵐.淺析建筑工程材料管理的問題及對策[J].時代金融,2011(12).
                  [2]夏慶忠.關于房屋建筑工程材料管理的探討[J].經營管理者,2O10(04).
                  [3]王君晟.建筑工程材料檢測試驗和日常問題解析[J],2014(01).
                 

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