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                工程造價失控原因以及控制措施

                來源:未知
                 

                  【導讀】任何一個建筑工程項目,從計劃立項一直到工程竣工驗收這整個過程中,都可以將其認定為建筑工程的成本控制。施工成本控制實際實施過程中,主要可以分為以下幾個階段:決策極端、設計階段、招標階段、實施階段。對建筑工程的造價成本進行控制,是當前建筑工程建設急需要得到解決的一個重要問題。
                  一、工程造價失控原因分析
                  (一)決策階段
                  決策階段可以說是整個工程控制的一個關鍵所在,通常情況下,決策階段對工程投資的估算誤差必須要嚴格保證其浮動值在±10%的范圍內 但事實上,對我國的投資建設成本估算之后我們可以明顯的看出,在絕大多數的建筑工程中,成本控制并沒有發揮出應有的效果。并且在對有些項目的可行性研究過程中,不夠深入,各方面的利害關系考慮不周到,相關的領導在思想意識上,只是想得多,實際行動得少,導致了投資估算工作沒有正常展開。主要體現在一些小項目、小成本的工程上,對工程估算的各種項目控制措施難以將其真正實施在工程項目上,從而也就使得工程無法體現出較高的經濟效益,并且工程在增加一定的項目或者變更設計之后,增加投資的部分就會顯現出極大的隱患,這些都是導致工程造價失控的關鍵因素。
                  (二)設計階段
                  工程在進行設計的過程中,有初步設計以及施工設計這兩個階段,設計階段可以說是整個工程對于成本進行控制效果最好的一個環節。建筑設計工作主要是通過承包的設計單位全權負責,其主要工作是在滿足工程項目的各項要求的基礎上,設計出最為科學合理的設計方案,設計方案在完全確立之后,則禁止對設計文件進行修改。如果說設計方案不完善,就會導致土地征用補償增加,僅這一個項目如果設計考慮不周全,就可以導致工程預算超出設計預算的兩倍;在建筑工程中隨意修改已經確定的設計方案,增加擴大了原有的設計項目,并且提升了工程項目的設計標準,這些因素都是導致工程成本失控的重要因素。
                  (三)招投標階段
                  招標項目,是建筑行業在發展過程中所實施的一項重大改革,也就是各個工程隊伍,憑借自身的實力、優秀的計劃、豐富實踐經驗、良好的口碑、顯著的業績、合法的資質來與其他的工程隊伍競爭,通過這種方式選拔出來的工程建造隊伍,其自身通常都有著極為豐富的工程造價管理經驗,以及良好的控制措施。這種招標的方式,打破了以往傳統的市場建設弄斷,促使了行業的競爭,有利于建筑施工行業的可持續的過程。但實際在進行工程招標的過程中,招標卻大量出現了碚箱操作的現象,這些通過非法手段獲得招標的建筑施工單位,都會為了自身的經濟利益,不斷的要求追加建筑工程的成本。這些情況導致了建筑工程的成本控制難度更大。因此,不公正的招標競爭為建筑建筑承建方帶了巨大的經濟損失,并且,所設立的各個項目也成為了額外的風險。
                  (四)實施階段
                  由于施工缺陷和施工合同索賠在上部結構變化太多,裝飾及其他設計變更等級的提高會增加項目的成本,而這些變化如果不,他們可能已經由建設或施工引起的變化前的部分被拆除單位停工待圖,增長放緩的索賠費用。監管松懈的監理工程師,工程測量是不允許的,在建筑材料市場的價格上漲,工程變更過程的混亂可能會增加成本。有一個缺乏監督機制和設計單位。這個決定做設計圖紙無誤的工程設計復雜度是困難的,這使得一些設計師認為更多的圖紙錯誤是應該的。
                  二、控制措施
                  (一)決策階段
                  決策階段,可以說是重中之重,控制建設成本,如果在這一點上,任何決策錯誤,它會直接導致投資項目所有的不平衡現象,有效地控制建設項目的成本控制,應該堅決轉移早期階段的重點,我們應該注意和加強決策階段,項目投資估算工作,努力提高可行性研究報告投資的控制精度,并發揮其作用的建設項目的總成本控制。因此,作為項目管理者或決策者,必須積極參與籌備工作的決定之前,明確使用功能,收集相關信息。切實做好項目可行性研究報告,并根據市場或工程,合理確定建設規模和建設標準的特殊需求和發展前景。為了確保投資的合理性。
                  (二)設計階段
                  好的設計預算是準確地確定工程造價。擴大投資規模,或防止任何出現遺漏,減少投資的差距?s小預算和預算之間的間隙,避免人工抑制投資估算,從事漁業項目,導致超概算現象。因此。這就要求設計人員以確?茖W,實用的設計,合理的同時,盡量節省投資,要精心設計,減少設計變更。同時。應采取措施,各地設計師的設計工作與經濟利益掛鉤,由于廢物的工程設計問題,延誤工期,超過投資限額和其他損失的,由設計單位和設計人員的經濟責任合同項下的權利,責任,設計,和利益相結合,有效地解決了“負收益生活赤字”問題的設計,以提高設計單位和設計師的責任感,壓力感。
                  (三)招投標階段
                  在投標階段,應堅持公開性,公平,公正的原則,加強招投標的監督,編制投標和競標評估人員的服務質量的質量不斷提高,有效地防止了標準壓力或低價格招標,招標工作人員嚴格禁止人為的建筑施工企業壓價和讓包銷建設條件;基準價確定的原則應該是使招投標,均具有良好的發展前景的增益,實現了雙贏的目的。在評估的過程中,應根據合理低價中標,充分考慮投標單位的社會信譽,質量,能力,施工設備,如綜合績效評價,選擇一個可以降低工程成本。它可以完成的單位確保工程質量。
                  (四)實施階段
                  在建筑工程施工過程中,由多種原因引起的設計更改。如:工程設計粗糙。合同提供的工程設計圖紙和材料規格標準的差異;當前市場供應不能滿足設計要求,如何減少設計變更等。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容,一般情況下不允許設計變更,除非我們不改變會影響項目的正常運行,或項目無法繼續。
                  三、結語
                  為了使長話短說,從經濟發展的角度來看的建設,施工企業必須掌握的各種鏈接的項目成本有著直接的影響,要嚴格控制的方式,換取最大的經濟效益企業獲得。在控制過程中,主要是從幾個方面來考慮。嚴格控制項目團隊的合同規定,聘請法律資格的工作團隊,豐富的施工經驗,這些都是施工項目成本控制的有效方法。
                  參考文獻
                  [1]張輝.試析建設工程造價有效控制的原則和方法[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(02).
                  [2]方坑龍.如何加強建設工程造價的控制與管理[J].中國新技術新產品,2009(10).
                  [3]史春琰.淺談當前工程造價的控制與管理[J].山西建筑,2010(36) 

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