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                建筑工程管理信息化現狀及策略分析

                來源:未知
                 

                 

                [摘要]隨著社會經濟的發展,傳統的建筑工程管理模式的弊端日益顯現,影響著建筑行業的發展。而將信息化技術應用于建筑工程的管理中,則能夠很大程度上提高建筑工程管理的科學性,提高管理的效率。目前而言,信息化技術已經在建筑工程管理中被廣泛應用,但依然存在著一些問題需要解決。
                 
                [關鍵詞]建筑工程;管理信息化;管理模式
                 
                1目前建筑工程管理信息化的現狀
                 
                1.1資金與技術投入的缺乏
                 
                現階段,雖然信息化技術已經被許多建筑企業應用在了建筑工程的管理工作中,但是許多企業對于管理信息化的重視程度依然不夠,不愿花費較多的資金去購入先進的信息化管理設備,使得管理信息化的水平難以得到提升[1]。一些企業雖然已經購入了較為先進的信息化管理設備,但是對于設備的維護與管理環節,不愿意投入足夠的資金,導致設備的全部效用難以發揮,管理信息化的水平提升非常有限。
                 
                1.2管理人員不夠重視信息化技術
                 
                一些企業的管理人員對信息化技術的重視不夠,盲目迷信傳統管理方法的使用排斥新技術,忽視了信息化技術的應用對于管理效率的提升會存在顯著的效果。使得信息化技術難以在建筑工程的管理中被廣泛應用,一些企業雖然購入了信息化管理的相關設備,但由于管理人員的不重視等原因,浪費了設備,閑置了系統,建筑工程管理水平提升緩慢。
                 
                1.3缺少專業人才
                 
                為了使信息化技術能夠發揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果,建筑工程管理人員應當具備足夠的專業知識,并且對于計算機的有關知識也需要有所了解,能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中,對建筑行業充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏,難以操作系統,難以充分發揮信息化技術的功效。
                 
                1.4建筑工程適應能力缺乏
                 
                建筑工程項目的施工環節較為復雜,且工程周期較長,市面上的許多信息化管理系統并不能很好的滿足建筑工程管理的實際需求。許多企業購入后,發現在實際中難以使用,只能閑置,造成了浪費。
                 
                2建筑工程管理信息化的發展策略研究
                 
                2.1增加資金的投入
                 
                為了充分發揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用,節約企業的管理成本,增加企業的經濟效益,促進企業對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入,購入先進的適合的信息化管理設備,構建或選用合適的信息化管理系統,應用于建筑工程管理的各個環節中,提高企業的管理效率。同時,必須加大對于設備管理與維護的投入,使得設備能夠被充分利用,提升設備的使用效率,促使企業管理水平提升,節約管理成本,提高企業的經濟效益。
                 
                2.2提升管理人員對于信息化技術的重視程度
                 
                管理層的決策能夠影響企業的方方面面,管理模式也不例外,如果管理層對于信息化技術不夠重視,那么企業建筑工程的管理將難以實現信息化。故應當提升管理層對于管理的重視程度,改變管理層傳統的管理觀念,引入信息化技術來改革傳統的建筑工程管理模式,提升建筑工程管理的效率,減少無效的溝通。制定科學、具體的管理制度,依照制度規定來進行相關的管理工作。在建筑工程項目中,管理人員應當使用信息化技術,加強與各部門的溝通效率,促進對于建筑工程的管理。
                 
                2.3構建信息化管理平臺
                 
                建筑工程管理具有復雜性,對其進行管理涉及到管理模式的確定與項目管理組織的確定,故信息化管理平臺的構建也較為復雜,必須有多個子系統或不同的模塊,來實現各個工作環節的應用[2]。并且企業需要整合數據,以避免系統在使用過程中出現與數據有關的低級錯誤。此外,在建筑工程項目的建設中,不可避免的會需要與其他部門合作、溝通或協調,故在進行信息化管理平臺的設計時,需要考慮加強與各部門的聯系,構建出一個有效且適合的信息平臺,提升建筑工程管理的效率,加強對于建筑項目的工期與建筑質量的控制。
                 
                2.4提高建筑企業對于信息化管理的認識
                 
                思想是行動的先導,為了提升建筑工程管理信息化的水平,提升管理的效率,單單在客觀上邁出了腳步還不夠,在主觀上應當充分認識到建筑工程信息化管理水平的提升對于企業的意義,知曉其對于工程項目質量提升與工期把控的良好功效,重視使用信息化技術的方式來實現對于企業管理模式的變革[3]。為了提高認識,應當對建筑工程管理人員進行平臺操作方式等的培訓,使得建筑工程管理人員具備操作系統的能力,熟練掌握對于系統的使用,以便于在實際中能夠進行應用,促使信息化技術的全面應用。
                 
                3結語
                 
                為了實現社會發展的需要,提升建筑企業的競爭力,企業應當將信息化技術應用到建筑工程管理中,以增強建筑工程管理水平,加強對于建筑工程建造工期與建造質量的把控,打造企業的口碑,促進企業的發展。并且還能夠在一定程度上減少建筑施工中的浪費行為,節約成本,提高企業的經濟效益。雖然,在目前的實際應用中還存在著一些問題,但是可以通過加大資金投入、構建管理平臺、加強重視等方式加以改善或解決。企業應當促進建筑工程管理信息化水平的提高,促進企業的發展。
                 
                【參考文獻】
                 
                [1]張水勝.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾,2018(4):299-299.
                 
                [2]韓曉東.建筑施工管理中的信息技術應用[J].住宅與房地產,2018(3):132-132.
                 
                [3]張葉鋒,王玉.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].門窗,2018(1):237-237.
                 

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