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                建筑工程管理中全過程造價的控制措施

                來源:未知
                 

                 

                摘    要: 當前時期,我國在經濟和科技等多個領域都有了巨大的進步,這同時也加快了建筑行業的發展步伐,使得建筑項目的規模和數量都呈現出逐年遞增的現象。因此,對于建筑工程的造價管理以及控制就成了當前建筑企業所必須要高度關注的問題。然而,在社會不斷的發展中,傳統的建筑管理理念已經很難適應當前行業發展的要求。為了保證建筑行業的長期發展,進而在激烈的市場競爭中獲得話語權,就必須要對相應的管理理念進行創新,加強對工程全過程的造價控制,促進建筑工程整體質量的提升,保證企業的經濟效益。
                 
                  關鍵詞 :     建筑工程管理;全過程;造價控制;
                 
                  對于建筑工程項目的造價管理及造價控制,其主要目的就是為了整個項目從投資決策、建設實施乃至運營維護階段的整個過程所產生的資金都能保證在一個合理的范圍內,使得建筑企業在更好地保障工程質量的同時,能夠獲得更高的經濟效益,并有效提升企業工程建設資金的利用率,實現對整個施工過程的動態化管理,進而促進工程建設企業的可持續發展。
                 
                  1、 目前我國工程造價管理的現狀分析
                 
                  1.1、 概預算制度的實施
                 
                  在概預算制度下,企業的性質也發生了一定的變化,其不再是將自身作為主體,而是以國家為依托開展的一系列經濟管理活動,該制度的實施,能夠在一定程度上對政府部門所掌管的工程造價投資計劃起到輔助作用,同時也使得造價管理工作能夠有序開展。
                 
                  1.2 、全過程造價管理與控制
                 
                  當前階段,經常會出現工程造價很難控制在合理范圍內的現象,這主要是由于很多參與工程造價的技術人員缺乏科學的造價控制觀念,要想從根本上改變這一現狀,就必須要實施全過程管理與控制。
                 
                  2 、建筑工程管理中的全過程造價控制策略
                 
                  2.1、 項目設計階段的工程造價管理與控制
                 
                  在建筑工程中,前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段,多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值,但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響,因此需要通過加強管理審查力度,對設計方案進行全面的研究,確保其具有較高的質量,明確安排工程規劃,對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外,還需要考慮設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在,其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密的聯系,因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究,對于不合理的地方進行及時修改,避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況,對企業的經濟效益造成影響。
                 
                  2.2、 招標階段的工程造價控制與管理
                 
                  建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控,予以足夠的重視,必須要以公正、公平、公開為原則,對投標單位進行全面考察、系統分析,由此來保證招投標的科學性、客觀性,減少項目建筑期間可能出現的不確定因素。具體到實踐中,建筑企業與造價單位,應根據招投標的具體流程與實際要求,立足于造價管理與造價控制兩項核心工作,搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容,以便招投標工作得以順利開展,同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建,提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環節,在進行競標與評標時,所開展的項目造價監管與成本管控工作,要對其進行動態整合,通過強化造價與成本這兩項核心內容,以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時,應對項目造價進行動態監管和成本優化管控工作,實行實時追蹤與重點核查,合理制定、討論及擬定合同的各項條款,明確合同的具體內容,確保各項條款的合法性,更深入地優化項目建設造價與工程施工成本。
                 
                  2.3、 工程施工階段的工程造價控制與管理
                 
                  2.3.1、 價格管控設計變更
                 
                  在建筑工程動工之前,相關工作人員需要對項目設計圖紙,進行深入研討、嚴格核查,在此過程中,應根據實際狀況,結合所積累的工作經驗,找出可能存有問題的內容,并提出切實可行的建議,做到防微杜漸,盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現了設計變動,有關人員要在第一時間,對發生變動的造價,重新進行核算,并對存有疑問的項目,造價不合理的項目,再次展開研討與分析,在完成上述內容后,還應對變動內容進行多次論證,切忌過度追求效率,而不注重造價質量。除此之外,建立完整的項目監管制度也是不可或缺的,在制度構建及落實過程中,建筑企業需要組建適用于施工項目造價動態管控的組織結構,搭建企業成本優化管理新平臺,由此來逐步完善制度,落實制度。在項目變動的審批環節,應結合實際,立足于項目成本管控視角看待變更,而不是只從某一角度進行探究,這樣一來,人力、財力等資源浪費情況,也能得到有效緩解。
                 
                  2.3.2、 優化調整施工內容
                 
                  在建筑工程建設期間,相關工作人員應嚴格遵循設計圖紙的要求,對項目所在地的環境以及技術因素,進行深入調研與分析,建設計劃的形成需要綜合考量多方面因素,對建筑材料的選購,大型或特殊機械設備的租賃,施工人員的調配,逐一展開探究,制定出多種建設計劃,在此前提下選擇并實施最佳的一種。良好的建設施工方案,不僅能發揮出指導作用,還能實現工程項目造價控制這一目標,鑒于此,建筑企業與造價部門,應對項目建設的整體質量,施工現場的安全防護機制,施工組織等進行深入探究,由此來保障建設施工方案總體設計的科學性、完整性。與此同時,還應根據工程建筑及項目造價管控的規范與要求,對施工環節中材料的運輸與保管,人員的組織與調配,建設的需求與進程,進行合理地規劃。
                 
                  2.3.3、 提升工程簽證的真實性、精準性
                 
                  提升工程簽證的真實性、精準性、實效性,能夠規避因不可調控因素,而致使的數據信息不準確這一現象的發生,為實現此種目標,其第一要義就是確保簽證部分的描述,符合客觀實際與趨勢,如若發生隱蔽簽證部分現象,施工現場的工作人員應結合設計圖紙,對項目建設的實際狀況及隱蔽部分,進行細致地聲明,當設計圖紙也沒有明確描述時,則需要依據實際情況,標注出幾何尺寸,不能只給出估算的數據和金額,在完成上述操作后,再附圖及簽字。在簽證的審批核查環節,必須要秉承公正、客觀、透明這一原則,負責審核的工作人員,不能擅自進行變更。除此之外,在分配建筑任務時目光要長遠,只有這樣,工程簽證才能更具時效性。
                 
                  2.3.4、 針對施工材料進行控制
                 
                  在建筑工程項目造價管理與控制中,材料控制是關鍵一環,在工程實際施工過程中,機械設備與建筑材料在工程造價中,所占的比重較大,甚至已達到一半以上。鑒于此,建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果,與工程造價有著直接聯系,需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平,在材料篩選與采購環節,應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求,來進行材料的選購,并對材料供給量進行核算,對市場中的材料價格,進行廣泛搜集。除此之外,在時代飛速發展形勢下,市場中出現了多種現代化機械設備和新材料。據此,在材料選購過程中,可在有效控制價格的基礎上,適當地采用新型機械設備及材料,同時還應建立完整的材料價格監管體系,不斷提高采購人員的個人綜合能力,使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。
                 
                  2.4 、工程竣工階段的工程造價控制與管理
                 
                  竣工階段的工程項目造價管理與控制,也是十分關鍵的一項工作,不僅能體現出工程規劃、建筑規模與施工工期等內容,還能反映出理論上的建筑工程施工成本,實際的建筑工程施工成本,明確指出各分項目的經濟指標。鑒于此,建筑企業需要依據項目造價動態管控要求,進行施工材料、人員、機械設備的核查,在支出、收益等成本管控環節實行有效控制,對工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息,進行全面搜集與分項編制,在開展項目造價動態管控工作時,需要對其價格、規模等核心內容,進行系統分析與歸納整理。同時,要建立成本管控體系,在項目結算之前開展財務分析與成本核算工作,并對所得出的結果與項目預算數據進行對比分析,確?⒐るA段的工程造價管控工作,能夠有序進行。
                 
                  3 、結語
                 
                  綜上所述,建筑工程項目全過程造價管理與造價控制,是一個涵蓋了眾多內容的系統過程,其中包括項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段等多個環節,需要建筑企業予以其足夠的重視,采取切實可行的措施,運用科學合理的辦法,對建筑工程的各階段進行造價管理與控制,由此來提升企業的切身利益,保障建筑工程的整體質量。
                 
                  參考文獻
                 
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                  [2]胡春城建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J]居舍,2020(16):139-140.
                 
                  [3]李立眉全過程工程造價咨詢在建筑工程管理中的運用[J]產業創新研究, 2020(9):124-125.
                 
                  [4]王宏林建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].大眾標準化2020(9): 143-144.
                 
                  [5]徐蒙建筑工程管理中的全過程造價控制要點[J].中阿科技論壇(中英阿文),2020(3):30-31.
                 
                  [6]田新燕建筑工程實施階段項目管理的方法分析[J]建材與裝飾,2017(2):140.
                 

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