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                建筑工程項目的預算造價管理措施探微

                來源:未知
                 

                 

                  摘要:預算造價管理是建筑工程項目管理中重要環節,關系著整個工程能否順利進行。項目預算造價管理,即在結合項目特點以及市場變化形式基礎上,合理的制定建筑項目造價,并對造價進行良好的控制與監督,使各項資源得到良好分配與應用。
                  關鍵詞:建筑工程 預算造價 造價管理 施工質量
                  作者:賈 崢
                  
                  
                  建筑市場的改革,使得建筑企業在得到巨大的發展機會基礎上,面臨著更大的挑戰。建筑企業想要取得更多成就,就必須要加強對項目預算造價管理工作研究,以科學合理的手段制定造價方案,更有效的節約建設成本,使建筑項目效益得到增加,使企業從中獲取更多經濟效益與社會效益。
                  1 建筑工程項目預算管理現狀分析
                  1. 1 預算造價管理體系不完善建筑工程項目具有內容繁復的特點,在對復雜的工程項目進行預算造價管理時,每個單位選擇的管理方式不同,市場上沒有統一的定額標準來對建筑工程量進行準確的計量和計價,使得建筑工程預算造價管理存在很大差距。缺乏統一完善的管理體系,使得建筑工程項目在進行預算項目管理時,存在很多漏洞,導致預算編制缺乏真實性,影響造價管理工作的正常進行。在進行預算編制時,首先應以實際的物資耗費情況為基礎,要求編制人員以真實的數據為基準,確保數據的合理性與完整性,并且與工程量清單相結合,確定每個分項預算金額。但是,在實際工作中因為每個地方使用的定額不同,對于部分跨區項目造成重大不良影響。再加上編制人員對工程項目缺乏完整性的概念,最終造成施工預算不合理。
                  1 2 施工設計圖不合理施工設計圖是工程項目建設的基礎,如果其設計不合理,將會對后期工程施工造成影響。就現狀來看,很多建筑企業在設計圖完成后并沒有對其實施性、可靠性等進行檢查,這樣就在根本上增加了工程變更的幾率,再加上監管部門對工程更改設計管理不嚴,最終導致工程預算上升;蛘呤且驗樵O計圖不合理,使得在實際施工時必須要對施工項目做出部分調整,或者是為了增加設計的可行性等,需要額外工程物資的補充,使得最終造價超出了預算。另外,在工程施工過程中,也會受到市場物資價格的影響。一般情況下都是在工程施工前對施工物資造價進行估算,如果在進行進行設計時沒有開率到物資價格的變動,將會大大增加工程造價。
                  1.3 招投標管理不完善在工程項目招投標管理過程中,很多施工單位為了得標,盲目的降低施工造價。但是在實際施工過程中,為了確保工程施工質量通過驗收,就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對于招標人來說,很多情況都是一味的追求費用最低化,放松了對設計圖紙可行性的研究,導致最終施工過程中還需要結合施工單位提出的更改設計,使得預算造價增加。
                  1 4 選用定額不合理建筑工程施工技術的不斷發展,傳統定額逐漸不能適應現在工程造價管理要求。再加上各種生產要素消耗量的逐漸增加,即使是減少定額的使用時問,但是受工程所有材料種類影響,或者是不同地區所應用的不同定額,使得工程定額的管理人員無法在短時間內完成工程定額的編制與審定,這就降低額定存在的效益,影響了建筑工程項目預算造價管理工作的正常進行。
                  2 建筑工程項目預算造價管理要素
                  對建筑工程項目進行預算造價管理,是工程建設管理的主要環節,實施的本質就是要結合工程實際需求,加強對工程各個階段的聯系,制定合理的預算造價方案,確保造價管理的有效性。項目造價管理的要素主要可以分為需要幾個方面:第一,工程項目建設前應做好可行性研究,確定建設方案并做好投資估算,做好施工風險管理,做好投資分析。同時還需要做好項目招投標工作,合理選擇項目咨詢單位、設計單位以及施工單位。第二,以國家相關政策為依據,確定工程設計標準與建設標準,并做好工程建設設計方案,通過對工程當地建筑市場深入的了解,選擇合適的施工技術、工藝以及材料等,仔細編寫項目概算,對項目整體投資以及每個分項資金分配進行估算。第三,加強對工程項目相關關系的研究,處理好影響工程預算管理因素之間的關系,并通過有效的資金管理,確保資金合理有效的應用,減少不必要資金的使用。第四,提升造價管理人員專業素質,通過前期選拔以及后期培養政策,不斷提高造價人員的綜合能力。
                  3 建筑工程項目預算造價管理實施措施
                  3. 1 決策階段工程決策階段實施造價管理工作,首先需要做好準備工作,即做好施工場地地理、地質、交通以及水電等情況調查,對造價管理需要的數據進行手收集、分析,例如當地建筑市場材料設備價格信息等。其中要特別注意所收集到信息的真實性與客觀性。其次,做好工程可行性研究,需要對工程項目進行市場分析,對于項目選址、技術方案、財務分析以及融資方案等進行全方位的分析、論證并得出結論,以此作為方案設計的依據。工程項目的可行性研究報告,必須要保證其準確度與可信度,可以通過投資估算責任機制,避免報告的弄虛作假,以此來提高工程造價工作效率。最后,建立完善財務評價指標體系,對工程項目財務費用以及效益,進行分析計算評價指標,編制財務報表并估算項目盈利水平,以及債務償還能力等財務現狀,以此來判斷工程項目財務健康度。
                  3.2 設計階段實行限額設計,根據即定的可行性報告以及投資估算來對工程初步設計進行控制管理,并以初步設計總概算作為施工圖設計、規范管理技術為基礎,結合設計部門規定完成的目標,以確定的投資限額來控制工程設計,杜絕出現非得合理變更,將投資額度與預算造價相互結合,滿足工程設計要求。
                  3. 3 施工階段在工程施工階段,需要對工程項目進行全方面的管理,主要包括對工程資源、合同以及監理等方面。首先,對于工程資源的管理,分為人力資源、材料資源以及設備資源三部分,對于人力資源的管理,重點是提升其工作效率,充分調動其積極性;對于材料資源管理,一方面是控制材料成本投入,另一方面是避免施工過程中造成的損耗;設備資源管理,即通過日常維修,保證設備的正常運行,避免因為運行故障而造成施工成本的增加,以及工期的延長。第二,對于合同管理,在簽訂合同時應著重考慮施工糾紛以及費用賠償等方面問題,避免因為合同內容不確定而產生施工糾紛。對于合同的管理,要求項目經理、造價人員要熟悉施工合同,在施工過程中加強對合同履行程度的監督,并盡量降低設計變更等現象的發生。
                  4 結束語
                  造價管理是建筑工程項目管理的重要內容,需要專業人員在確定管理重點的基礎上,選擇有效的方式對工程建設全階段進行管理,降低各因素對工程造價的影響,在確保工程施工質量的基礎上,提高企業經濟效益。
                  
                  
                  參考文獻
                  [1]馮展文.試對建筑工程造價管理的重要性進行簡要分析[J].價值工程.2Ol1,(36):48—49.
                  [2]董霞.建筑項目預結算管理分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2Ol1,(04):32—33.
                  [3]曾三元論建筑項目工程造價的有效管理與控制[J].建筑監督檢測與造價.2OlO,(10):18—19.
                 

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