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                探微建筑工程施工現場管理與控制

                來源:未知
                 

                 

                  摘要:本文筆者結合自己的實際經驗對建筑工程施工現場的管理與控制進行可探討,文中首先對建筑現場施工的特點進行了概述,隨后對影響現場施工質量的因素進行了總結,并對如何提高施工現場的管理與控制提出了自己的見解。
                  關鍵詞:建筑工程 施工現場 管理 控制
                  作者:張建華
                  
                  
                  1 建筑工程現場施工特點
                  1. 1 臨時性鑒于施工現場的不斷變動,其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工,伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移,施工的現場會不斷的發生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環境和不同的工作內容。在實際施工中為了便宜施工的進行,施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地,其目的就是為了方便隨時轉移。
                  1. 2 混雜性建筑工程施工現場的混雜性主要表現為以下兩點:① 建筑施工現場人員的混雜。鑒于施工現場涉及的施工類型多種多樣,施工人員的構成也極為混雜,不僅有著極大的文化差異,還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現場工作環境的混雜。為便利施工的及時開展,施工所使用的材料多堆積在施工場地,加之施工人員就地安置住所的習慣,其簡易板房也多在施工場地周邊,這使得整體的施工環境變得相當混雜。
                  1. 3 特殊性施工現場與常見的建筑形式有著本質的區別。整個施工場地與其周邊環境共同構成了一個特殊的整體,其作為一個正在建設的建筑,有著自己特有的規劃與定性。
                  1.4 變化性施工現場的完整施工是一個流動的過程,在這個過程中不僅施工進程會隨著時間而不斷推進,其施工的技術等也會隨之發生~定的調整?梢哉f施工現場就是一個正在進行生產加工的廠房,而修建的建筑則猶如生產中的產品,它的不斷修建就像流水線一樣,處于不斷的變化之中。
                  2 影響現場施工管理與控制的因素
                  現場施工是建筑質量形成與完善的過程,施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規定,對施工的各個環節進行嚴格把關,才能使現場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養與水平,另一方面則是現場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發的施工安全事故究其原因就是因為施工項目的負責人和施工建設人員的安全意識和專業水平不足導致的;②環境因素。建筑工程的施工往往對周邊環境有著較高的要求,其中尤以施工工藝最易受到環境因素的干擾。具體來說,環境對建筑施工的影響主要表現在地理環境、周邊建筑、工程應用環境,施工作業條件等幾個方面,這些因素對建筑現場施工的管理與控制有著顯著影響;③ 工藝因素。這一因素重點是指建筑現場施工中所具體采用的方法,諸如施工技術、安全制度、檢測方法等。建筑工程現場施工所采用的具體方法受到建設方、設計方、施工方、監管方多方面共同決策的影響,對建筑的現場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現場施工優質進行的基礎與保障,建材規格、品質的優良與否及其儲備的充足與否對建筑的質量與外部形象有著直接的影響,因此施工方必須嚴格把控材料的選購,確保其質量與規格的達標;⑤器械因素。建筑工程現場施工中常用的機械設備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運行的機械設備;另一類則是與主體工藝有關的設備及其配套器械。它們都對施工質量與進度的確保有著顯著影響。
                  3 提高施工現場管理和控制的有效措施
                  3.1 強化現場施工人員的素養水平施工現場管理與控制的核心就是對人的管理。鑒于現場施工中工種、崗位等的復雜多樣性使得施工現場的管理與控制難度極大,而施工現場的所有工作的執行均是依靠人來完成的,因此充分調動現場施工人員的主動性與責任心,讓其自主的參與到施工中對于施工質量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調動施工人員在施工管理中的主體作用,并注重對其專業技能與思想素養的培養,為工程的施工提供人力保障。同時施工方還應建立科學、全面人事管理體系和獎懲機制,確,F場責任到個人的具體劃分,從而為現場施工的管理與控制奠定基礎。
                  3. 2 加強對施工材料的監管確保建筑施工材料質量和規格的達標,對此可從以下幾點做起:①加強對材料生產經營廠家的考察。首先確認其是否具有完備的材料生產經營手續;其次對企業進行現場的實地考察,對材料生產企業的規模、銷售量、售后狀況的進行細致的了解。②加強對材料選購環節的管理。首先企業應選擇具有良好道德素養和一定專業水平的人作為材料的選購人員,其次企業應創建完善的材料選購管理機制,讓選購工作有據可依。③借鑒其他項目現場施工管理中的經驗教訓。施工方應加強對其他建設工程中材料選購經驗的借鑒,往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業的普遍認可,借由對建筑業界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產方的產品質量、售后服務等的信息。
                  3. 3 加強對施工資源配置的管理建筑工程現場施工的各個環節對人力、機械設備、建筑材料等施工資源有著不同的要求,施工方必須根據實地情況對其進行實時的時代調整,實現資源配置的最優化。施工資源是項目建設按時、優質完成的重要保證,資源供應的不當必會對施工的正常進行造成極大的阻礙。因此在施工前,施工方必須對施工各環節中需要使用的各種資源進行提前規劃,并做好前期準備工作,確保建筑工程現場施工進度的按時達標進行。
                  3.4 加強現場的安全管理建筑施工是一項復雜多變的高風險作業,其中尤以現場施工是各類事故的高發階段。因此加強現場施工的管理與控制,就必須增強對現場安全的管理。這就需要施工單位以“預防為主、治理為輔”的思想作為指導,采用先進的風險評估手段,建立起完善的風險預警、治理體系,實現對各種隱藏風險的實時、動態管理,確保其在萌芽階段的及時防治,從而保證現場施工的安全、有效。
                  4 結束語
                  總而言之,建筑施工的現場管理是一個多層面的管理體系,增強其實施的效果良好不僅需要組建專業的施工隊伍,更需要施工各個環節和部門問相互配合與協調。只有不斷改進現有的管理與控制技術,才能確保施工進度的高效與施工事故的有效預防,同時這更是施工單位確保自身利益最大化和實現自身長久可持續發展的必然要求。
                  
                  
                  參考文獻
                  [1]孟小梅.淺談建筑工程管理和工程質量的關系[J].山西建筑,2010(35).
                  [2]劉東奇.淺談加強建筑工程施工質量控制的意識[J].四川建筑,2007.(04).
                 

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