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                房屋建筑工程管理中的相關問題探微

                來源:未知
                 

                   摘要:隨著我國社會經濟的飛速發展,建筑行業取得了卓越的成就。但是由于我國建筑工程管理工作處于初級階段,管理工作人員缺乏足夠的管理經驗,導致我國房屋建筑工程管理方面存在的問題日趨明顯。本文主要針對房屋建筑工程管理中的相關問題,從而提出相應的改善措施,切實提高房屋建筑工程管理水平。
                  關鍵詞:房屋建筑 工程管理 問題措施
                  作者:楊洪才
                  
                  
                  建筑行業涉及的專業非常廣泛,勞動較為密集,各個崗位之間的分工相當明確。房屋建筑工程管理是在完成工程立項后,進行工程招投標,采取可行性的設計與施工方案。工程管理工序復雜多樣,在長期的管理中,存在很多不足之處,影響到工程管理水平的提高。因此,必須深入分析工程管理存在的問題,及時采取綜合解決方案,才能從根本上促進我國工程管理工作效率的提高。
                  1 房屋建筑工程管理中存在的問題
                  房屋建筑工程屬于一項系統的復雜工作,涉及到的范圍非常廣,需要消耗大量的資源,在工程管理中難免會存在各種問題。
                  1.1 難以健全工程管理機制在房屋建筑工程管理工作中最常見的問題是管理機制不完善,影響到整體工程的正常運轉。在實際的工程管理中,為了降低成本反而精簡管理人員的數量,不斷增加了工程管理人員的工作量,嚴重降低了管理的時效性,無法深入處理工程中存在的細節問題,難以確保良好的工程質量。
                  1. 2 忽視工程管理工作的重要性我國建筑行業發展飛快,大多企業都是在基礎設施的建設上投入了大量的人力物力財力,但是卻沒有真正認識到房屋建筑工程的重要性,忽視了工程管理方面的工作,無法保持有序的工程管理工作局面,從而降低了工程的施工質量,造成不必要的經濟損失,降低建筑企業的市場競爭能力。
                  1.3 施工設計質量監督和檢查缺乏執行力我國建筑企業大多都是通過采用招投標的方式獲得建筑工程的施工設計方案,再進行精心編制專業設計組織。但是設計組織面臨嚴峻的競爭考驗,為了獲得工程項目,大多是關注建筑的結構樣式和外觀,沒有全面考慮到施工現場的地理環境,導致施工設計方案缺乏可行性,無法保證工程施工的安全實施。
                  1.4 建筑工程項目的成本核算缺乏精準性 .工程項目的成本核算的精準結果需要獲取真實可靠的工程項目經濟數據,但是,我國大部建筑企業在統計數據方面做得并不完善,統計資料的數據缺乏可靠性、完整性,不利于工程管理工作的順利進行。
                  2 房屋建筑工程管理工作的改進措施
                  針對房屋建筑工程管理工作存在的問題,必須加強對房屋建筑工程管理工作的重視,然后采取有效的改正措施,不斷完善工程管理體系。
                  2.1 堅持全新的房屋建筑工程項目管理觀念為了提高企業工程管理工作的時效性,作為企業的最高領導者和管理者必須加強對管理工作的重視程度,真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性,并投入充足的管理費用。同時,定期組織人才教育培訓工作,堅持與時俱進的管理觀念,并根據企業實際的運行情況,結合管理實踐經驗,進行制定具有可行性的創新管理方案,切實提高管理工作的效率。
                  2.2 真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性國家的建筑行業面臨嚴峻的競爭環境,最關鍵在于加強對房屋建筑工程管理工作的重視程度。因為科學規范的工程管理工作,有利于降低工程項目的總成提升工程本,加快工程的施工速度,合理縮短施工周期,確保有序的房屋建筑工程項目實施,實現建筑企業的可持續性發展。
                  2.3 提高房屋建筑工程項目的成本管理的精確性房屋建筑工程的成本管理涉及到施工現場、設備、建設材料、施工建設者等方面的成本管理,因此,在房屋建筑的工程管理工作中必須加強對成本的控制,盡量縮小所需的施工成本。在成本控制中,施工單位可明確各個部門的工作職責,確保財務數據統計工作的精準性。同時,定期舉行工程項目的成本分析會,從根本上提高工程管理工作的工作水平。
                  2.4 強化房屋建筑施工質量管理為了不斷完善質量管理體系,在房屋建筑工程管理中可充分借鑒國際通用的IS09000國際質量認證體系,掌握各項管理要素,使管理人員在工作中做到有章可循,落實全方位的管理工作,從而達到建立質量保證體系的目的。同時,通過安全生產標準,嚴格執行施工設計質量監督和檢查工作,采取可行性、經濟性的施工方案。
                  2.5 提高施工管理水平在房屋建筑工程項目施工前,工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制,并精細化質量責任化制度,落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等,確保管理人員的工作時效性。
                  為了提高管理人員的技術能力,可通過競爭的組建方式,進行組織專業的建設工程管理團隊。另外,在施工中根據工作人員的特長,明確個人責任,并定期進行專業培訓,根據成績考核結果,實施合適的獎懲措施,全面調動施工人員的工作積極性。為了增強操作的規范性,必須不斷更新先進的施工技術,加強工程驗收標準,從根本上保證房屋建筑管理水平的提高。
                  3 結束語
                  綜上所述,我國房屋建筑工程管理方面存在各種問題,嚴重制約工程管理工作水平的提高,因此,必須針對存在的管理問題,從而樹立全新的房屋建筑工程項目管理觀念,真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性,不斷提高房屋建筑工程項目的成本管理水平,引進全新的施工技術以提高施工管理水平,最終樹立我國房屋建筑行業的可持續發展戰略目標。
                  
                  
                  參考文獻
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                  [2]王見平.房屋建筑工程管理中的相關問題分析及措施研究[J].建材發展導向,2013,10(22):216—217.
                  [3]吳雪根,楊學夫,王興炎,等.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導,2010,11(17):207—208. 

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