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                數字經濟下的建筑行業數字化轉型

                來源:未知
                 

                 

                摘要:數字經濟時代,數字化轉型是建筑業實現高質量發展的重要路徑。目前建筑行業在數字化進程中仍處于相對滯后的狀態,面臨著建筑數字化指標體系和技術措施缺失、數字鴻溝、數字化人才培養等問題。建筑行業如何適應數字化時代的發展,研究和探討工程項目的數字化、企業數字化轉型以及公司層生態協同的搭建,有助于推進建筑行業轉型升級,實現產業升級和核心價值再造。
                 
                關鍵詞:數字經濟;建筑行業;數字化
                 
                一、引言
                 
                隨著數字經濟迅速崛起,全球正加速邁向以萬物互聯、數據平臺為支撐的數字經濟時代。黨的十九大報告提出了發展數字經濟、建設數字中國的新要求。近幾年,習近平總書記多次強調要加快數字經濟發展,李克強總理也多次指出要加快傳統產業向數字化轉型。5G、大數據、AI、AR等技術領域大規模研發與創新應用落地,數字經濟正不斷成長為經濟發展的新引擎,促進了產業轉型升級和產業鏈現代化。作為國民經濟支柱產業之一的建筑業,由于其產業體量大、多關系方等特征,當前仍面臨著雙重問題,資源能源消耗大,質量和品質不高,是一種高環境負荷下的低質量供給。為此,建筑行業亟需借助數字化轉型對全產業鏈進行更新、改造和升級。建筑行業數字化轉型包括工程項目的數字化、企業層的運營管理轉型以及公司層生態協同的搭建。在城市群、大基建這兩大因素背景下,建筑產業加快建設數字化產業平臺、打造數字供應鏈,能有效提高項目的管理效率、提升產品質量、降低工程安全風險,進而推動建筑業高質量發展,實現產業升級和核心價值再造。
                 
                二、建筑業數字化發展現狀
                 
                歐美等發達國家對建筑業數字化特別重視,多年前就已經制定了數字化轉型戰略,把數字化作為建筑業轉型升級的核心支撐。目前歐盟正在力推工業4.0在建筑業的落地,對全方位采用BIM、云計算、大數據技術的整合需求極為旺盛;美國提出2025年基建重建成本降低50%等。近年來,我國數字經濟發展較快,數字化轉型已成為建筑業變革的主旋律。有關數據顯示,國際建筑業數字化平均水平為0.3%,而我國僅為0.03%。[1]我國建筑業正處于向工業化和數字建造轉型的“兩期疊加”時期。為了加快建筑業的轉型升級,國家和各省市陸續出臺了相關政策。2011年,中華人民共和國住房和城鄉建設部頒布了《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》(建質〔2011〕67號),將BIM和協同工作作為“十二五”時期的發展重點。2016年,住建部發布了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》(建質函〔2016〕183號),進一步明確了項目各參與方都要應用BIM技術。之后,《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)《住房城鄉建設科技創新“十三五”專項規劃》(建科〔2017〕166號)等國家各項相關政策進一步落地實施和推進。這些政策措施效應的持續釋放,必將推動建筑業數字化轉型快速發展。建筑業數字化轉型對于進一步推進建筑節能,實現產業的可持續發展具有十分重要的意義。
                 
                三、建筑行業數字化轉型面臨的問題
                 
                (一)建筑數字化指標體系和技術措施、方法缺失隨著產業數字化的推進,國家標準、行業標準和政策相繼出臺。但是由于我國建筑行業數字化轉型升級處于起步階段,還面臨著很多問題:一是偏重于強化企業推進數字化轉型的意識,而缺乏技術層面的指導,各應用系統之間存在數據孤島;二是很多企業沒有意識和能力去參與制定適合行業、企業要求的標準和措施,在資源權屬、使用權限、參與方利益分配模式等方面,缺乏具體、可操作的指標體系;三是涉及信息安全、核心技術的標準體系不健全。綜上所述,只有解決技術標準和措施難題,才能為建筑行業的數字化轉型升級提供足夠的驅動力。
                 
                (二)建筑企業數字化建設頂層設計不夠系統建筑企業數字化轉型面臨的困難與障礙主要來自三個層面。第一是企業戰略層面:缺少整體戰略、目標及企業范圍的數字化應用技術路線圖;企業高層沒有對數字化轉型達成共識,對自身數字化所處的階段缺乏清晰的認知。第二是項目執行層面:職責和權力不清晰,項目管理數據存在進度、成本、質量安全等過程數據如何采集的問題,以及不同業務部門之間存在數據壁壘等問題。第三是崗位層面:施工現場數據存在勞務、物料等數據標準化問題。這些都極大地影響了管理工作的效率和質量,是數字化轉型必須解決的問題。
                 
                (三)缺少應用數字化技術的整體體系建筑業數字化發展尚處于起步階段,投資、設計、施工、監理、運營維保等各單元之間的數字鴻溝問題及產業“碎片化”與“系統性”的矛盾依然十分突出,缺乏一個涵蓋項目規劃、設計、施工、運營和維護的集成平臺。另外,由于工程項目各參與方利益沖突,資源還不能完全共享,很難達到各方的協調一致。因此,在“數字化變革”上,建筑業有較大的發展和提升空間[2]。
                 
                (四)缺乏數字化和專業化的復合型人才目前,建筑業數字化轉型中的數字化人才缺乏也是數字化轉型過程中面臨的重大挑戰。住建部早在2015年就提出了要用BIM等數字化手段助力工程管理,但是行業缺乏同時掌握數字化技術和建筑專業工程技術的高質量復合型人才。同時,高校在人才培養方面普遍存在缺乏數字化人才標準,人才培養方向不明,培養模式與產業戰略缺乏協同等問題。
                 
                四、數字經濟時代加快建筑行業轉型升級的對策建議
                 
                目前,我國其他行業數字化已進展到大數據、人工智能應用階段,建筑行業的數字化還在工具化、碎片化應用水平徘徊。建筑行業要解決產業鏈、供應鏈等深度協同共享面臨的技術、管理、政策等方面的問題,需要政府、企業、高校等共同努力,不斷深化數字化技術應用,推動數字化轉型升級,從而實現建筑業高質量可持續發展。
                 
                (一)構建完善的政策、技術標準體系首先,政府管理部門應建立統一的建筑市場數字化標準體系。加快建筑行業數字化的設計建設、技術應用、驗收評估、安全保障等標準的編制及推廣,構建統一的標準體系。同時注重發揮企業的主體作用,鼓勵企業協同制定地方標準、技術等,建立數字資源整個生命周期各個環節的標準規范,升級全產業鏈標準體系。此外,政府還應制定相應的激勵政策及管理辦法,提升企業數字化建設的積極性。各地應在已有政策的基礎上,加強產業政策和地方發展規劃的協調配合,重視整體規劃,為建筑行業的全面數字化升級提供有力支持。
                 
                (二)加強頂層設計,優化企業數字化管理模式建筑企業的數字化轉型實施分為企業戰略層面、項目組織層面及崗位執行層面。一是做好企業數字化頂層設計,實現企業管理數字化。數字化轉型的根本是要提升企業數字競爭力。企業決策層需結合數字技術、行業發展及本企業運行的特點,制定企業數字化的中長期規劃,加大對數字化管理的投入,提升企業的經營價值。二是做好項目數字化頂層設計,實現項目管理數字化。項目數字是企業數字化轉型的核心內容,項目管理層通過BIM建模,將項目進度、成本、質量、安全等管理過程進行要素數據整合,提升項目的管理效率。三是做好崗位數字化設計。崗位作業層實時收集“人、機、料、法、環”等數據信息,提升單崗位的工作效率。建筑企業各方通過數字化的建設與管理,不斷提升企業的戰略規劃、市場經營、建造方式、生產管控等能力,進一步優化企業內部組織的關系、企業與用戶的關系、企業間的生態關系,從而實現建筑業更高質量的發展。
                 
                (三)打造合理的數字化產業平臺及生態系統數字化平臺是建筑產業實現數字化轉型的支撐。第一,加快打造建筑產業數字平臺。從建設工程項目建造全過程和全生命周期考慮,搭建設計、生產、管理的信息溝通平臺。平臺匯聚整合政府部門、行業市場主體的數據信息,實現建筑市場宏觀分析、監管政策決策分析、市場主體服務的規建管一體化數字生產線。第二,企業打造項目管理數字平臺。平臺應用覆蓋BIM建造、智慧勞務、智慧物料、智慧安全、智慧商務等多場景的應用,助力項目的精細化管理以及企業的轉型升級。第三,建立數字化創新交流平臺。發揮好政府、科研院所、社會公眾等協同作用,助推產業數字化轉型知識創新、科研成果和應用領域的需求創新?傊,加快連接建筑產業各方的數字平臺,形成集研發設計、建造施工、產業跟進、運營維護于一體的協同生產系統,打通產業鏈、價值鏈、數據鏈,最終實現建筑產業現代化。
                 
                (四)加強建筑行業數字化人才體系建設加快建筑業數字化轉型,人才培養也要緊跟時代步伐。一是企業要在數字人才培養、使用、引進、配置等方面采取有效措施,建立長期有效的激勵機制。二是高校擴大智能建造技術、建筑信息化技術專業的招生規模,明確專業培養目標,全方位培養技術研發、設計、施工、生產、管理等方面的土木工程專業和數字技術專業復合人才。三是充分利用現有國內外職業教育資源,采取校企聯合辦班的方式,加強企業現有人員的再培訓,實現數字技術與建筑行業人才的融合。四是充分發揮國家和地方產業平臺的作用,為建筑企業數字化轉型提供智力支持?傊,需要政校企共同努力,為建筑業數字化轉型升級提供堅強的組織保障和人才支撐。
                 
                五、結語
                 
                綜上所述,建筑行業數字化轉型正當時,客觀理性地認識數字化轉型升級道路上面臨的發展形勢和挑戰,推進建筑行業數字化轉型進程,理當是建筑行業從業人員、建筑教育工作者的責任。建筑行業自上而下一起努力,做好建筑產業頂層規劃,共同構建產業生態集群,使數字技術與建筑行業深度融合,通過數字化轉型升級實現降本增效,進而實現“智造”美麗中國的宏偉目標。
                 
                參考文獻:
                 
                [1]梁俊峰.未來10年,建筑企業數字化轉型思考[J].中國建設信息化,2020(10):28-33.
                 
                [2]吳春復.數字經濟時代的建筑企業變革[J].江西建材,2020(2):117-118.
                 

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