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(原标题:中疾控主任高福当选2020年德国国家科学院院士)

德国国家科学院现有的院士来自全球30多个国家,其中四分之三来自3个德语国家(即德国、奥地利和瑞士),四分之一来自其他国家。中国科学家路甬祥、武忠弼、卢柯、张杰等多名教授都曾先后当选德国科学院院士。

企业数字化协同能力,是一项“基础能力”。

宋凯向亿欧举例,‘’很多企业遇到疫情时,最痛苦的是过去传统信息系统用不了,怎么把现有的业务变成数字化?企业与自己的上下游客户、生态伙伴如何协作等等,都是数字化协同能力建设的一部分。”

据中疾控官网,高福是中国科学院院士,也是美国国家科学院外籍院士、美国国家医学科学院外籍院士、发展中国家科学院院士、非洲科学院院士等,兼任国家传染病防治科技重大专项技术总师,中国科学院微生物研究所研究员。主要从事病原微生物跨宿主传播、感染机制与宿主细胞免疫研究以及公共卫生政策与全球健康策略研究。在包括Nature, Science, Cell, Lancet, New England Journal of Medicine等SCI国际刊物上发表论文500余篇,兼任中国生物工程学会理事长、中华医学会副会长。荣获国家科技进步特等奖、一等奖、二等奖,国内外专项奖等30余项。

亿欧了解到,作为面对企业服务的新一代智能协同云,云之家多年来也积累下丰富的服务大中型企业用户的经验。

那么,企业数字化改革的根本驱动力何在?

数字化转型的过程十分漫长,但内涵也是丰富的。在近日举办的“长期免疫,智领未来”活动里,云之家通过与九州通数字化管理团队对话,就“中国企业当前的挑战和机遇、如何面对不确定性、如何持续性协同创新”等话题展开深度探讨,使得数字化转型的宏大议题有了更为具象清晰的答案。

他认为,企业需要长期考虑、持续投入、持续研究的战略。

刘定文分析,不要过分强调技术,最终落地还是放在组织架构和数据架构。“在战略方面,业务组合、流程组织以及组织架构、数据架构,这四项一定要有固定的组织进行梳理,进行沉淀后才可能做数字上云或者平台化的工作。”

科学院每年增选院士约60名,选举过程首先从提名候选人开始,正式提名只能由院士提交,经3轮选举后产生。选举过程严谨而复杂,完全以无记名方式秘密进行,成员要匿名填写意见表,参与学科组评选、类别学部评选以及主席团评选的人都是不同的,学科组有30~40人,类别学部有10人左右,主席团有12人。候选人事前根本不知道自己是否被提名,整个过程就像诺贝尔奖评选一样,接到信函通知才知道自己当选。这就避免了任何个人或小团体对选举结果施加影响。有关专家强调,选举信息透明仅限于院士评委范围内,对外界则严格保密,蒙在鼓里的反而是最后的当选者,一般实际选出的院士在50名左右,待年满75岁则空出名额,可终身享受院士称号。

数字化运营管理的价值在这场危机中凸显。不少企业也因疫情的强烈刺激,真正“痛下”转型改造的决心,迈开企业上云、移动办公的第一步。

答案之一,也许就是数字化协同。

武汉疫情早期,医疗物资紧缺。如何灵活响应、对物资管理调配,不仅考验企业物流运营管理体系的能力,也同样考验信息技术体系在当中发挥的作用。

数字化变革的过程注定是漫长的、艰难的。但无论是自我数字化变革的企业,还是对外赋能数字化变革的企业,都是坚定顺应时代需求而行的探索者,对将为新一轮的数字化浪潮给出新的定义。

如果说,过去数字化强调了技术的功能性价值,那么数字化协同则强调基于技术的大规模团队协作,以更有效实现业务创新的目标。

基于产业生态的数字化协同创新

德国国家科学院源于1652年成立的利奥波第那科学院(Leopoldina),是世界上最古老的科学院,以罗马帝国皇帝利奥波德一世命名,是德国最古老的自然科学和医学方面的联合会,也是世界上存续时间最长的学术机构(研究中心),学院总部现位于德国东部城市哈雷。

马克龙2017年5月就任法国总统后任命菲利普担任总理至今。(完)

数字化转型,意味着企业庞大身躯需要重新变道,成功与否在短期内也无从得知。

以九州通为例,全国子公司有各自的协同和管理办法,但对集团统一管控也造成一定困难。在上线云之家后,九州通将各ERP在一个平台进行统一。通过对基础资料等方面的管控,打通业务数据,保证在分公司网络出现障碍的情况下业务的持续进展,提升跨组织管理和业务协同效率。

我们视这场危机为转型的催化剂,但以数字化转型带动企业创新,早就不是什么新课题。

 云之家生态圈事业部总经理史家科对亿欧介绍,这些企业更多思考的是如何在连接通路后,真正做到降本增效:

九州通CTO于靖韬则强调,“当流程不能解放生产力的时候,就会制约整个公司的发展。”

在赋能企业数字化协同创新能力上,云之家不乏实践样本。比如,利用统一流程中台能力,帮助河钢集团连接上百个流程系统;利用生态圈打通上下游,支持海信集团三千家专卖店协作等等。

从数字化到数字化协同

而在云之家CEO宋立超看来,在众多的分析维度里,无论是内部企业价值还是外部环境的生存,还是客户多元化,要想很好应对,其根本还是在于人、在于组织。

武汉企业信息化促进会秘书长胡颲认为,企业信息化、数字化转型立足点要与这个时代背景浪潮相结合,“整个国家的经济正在处于大的产业转型期,企业数字化转型实际上就是要找到新的业务增长点。”

对此,仲量联行澳大利亚零售研究高级主管奎尔费尔特(Andrew Quillfeldt)表示,尽管5月零售销售较4月回升了16.9%,且政府提供了高水平的刺激措施,但零售商仍面临艰巨的挑战。“由于刺激措施将于今年晚些时候推出,我们对零售业的前景持谨慎态度,这很可能导致空置率上升。”

对于法国政府有可能近期进行改组,菲利普是否继续留任总理等相关问题,马克龙2日重申了他对菲利普的支持,并积极评价他们之间的“信任关系”。但马克龙没有具体说明菲利普是否在政府改组后仍是政府团队的成员。

生态圈的协同创新正成为大企业数字化转型中的新焦点。基于产业生态的数字化协同创新,正演变为商业模式创新的新趋势。

数字化转型的本质与答案

九州云仓副总经理刘定文认为,以最小成本在正确的时间、地点、条件,将正确的商品送到正确的客户手中,要实现这个服务目标,需要有既定的规则来组织资源和控制协同,标准化流程形成并实时监管。“实际上这个过程就是信息化建设的目标,也是企业进行数字化转型的第一步。”

云之家CTO宋凯称,“我们如果还是沿用之前成功的方式,是一定会掉到坑里面。我们对事情的认识,数字化的转型挑战以及如何应战,首先应去改变认知。除此之外,特别强调的一点是——数字化是一个长期事情,你不可能制定个两年、三年战略就能很清晰看到效果。”

马克龙接下来将任命新总理,目前尚不清楚新总理的人选。根据最近BFM电视台的民意测验,有57%的法国人想让菲利普继续担任总理。

业务协同、数据协同和生态协同,如何把这些能力协同起来?怎么把外部应用接入并做好融合、管控并变成赋能的模式?都是数字化建设的关键点所在。

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在数字化转型过程中,一些大企业也衍生出了新的需求,即视线从关注公司整体内部,转向企业上下游的生态伙伴上来。

“现在大家都在思考几个关键点,一是我的效率能不能提升,在哪些点上能做提升;二是成本能不能降下来;三是能不能给最终客户(这个客户包含两类,一类是终端消费者客户,一类是上下游客户)能不能给他提供更好的服务体验,让他和我们的信任关系越来越深,长期的和我做生意,这是比较关键的。”

是时代发展所需,是行业竞争所需,还是外部政策激励,或是生产资料配置的效率提升的倒逼……

利奥波第那科学院根据不同的研究领域共设4个类别学部和28个学科组,拥有1500多位院士,包括自然科学、医学、社会科学和人文科学的著名学者,他们大多是在高校或各大研究所工作的教授或研究人员。利奥波第那科学院选举院士要保证独立性和学术性,德国院士称号突出的是学术性和荣誉性,不与任何物质利益挂钩。

九州通作为医药物流供应链服务商,在疫情初期凭借调派医疗物资、协助武汉红十字会物流管理的高效而出名。这当中,也正是得益于数字化建设的有力支撑。

宋凯观察认为,在过去,大中企业里的IT建设虽然提升了业务的数字化能力,但同时,也建立起了越来越多的“孤岛”——业务之间未能连接、协同。他提出,只有先构建好数字化的协同能力,在此之上才能更好推进数字化建设。